НОВОСТИ

Январь (53) | Февраль (97) | Март (76) | Апрель (91) | Май (66) | Июнь (60) | Июль (65) | Август (52) | Сентябрь (60)

Январь (35) | Февраль (70) | Март (83) | Апрель (121) | Май (87) | Июнь (57) | Июль (51) | Август (35) | Сентябрь (77) | Октябрь (110) | Ноябрь (110) | Декабрь (126)

Январь (49) | Февраль (70) | Март (82) | Апрель (113) | Май (97) | Июнь (72) | Июль (50) | Август (31) | Сентябрь (88) | Октябрь (85) | Ноябрь (103) | Декабрь (98)

Январь (35) | Февраль (64) | Март (93) | Апрель (109) | Май (115) | Июнь (64) | Июль (54) | Август (38) | Сентябрь (75) | Октябрь (88) | Ноябрь (107) | Декабрь (114)

Январь (38) | Февраль (68) | Март (99) | Апрель (115) | Май (88) | Июнь (77) | Июль (43) | Август (41) | Сентябрь (78) | Октябрь (99) | Ноябрь (127) | Декабрь (118)

Январь (38) | Февраль (69) | Март (117) | Апрель (127) | Май (102) | Июнь (76) | Июль (71) | Август (29) | Сентябрь (80) | Октябрь (107) | Ноябрь (116) | Декабрь (120)

Январь (43) | Февраль (56) | Март (94) | Апрель (95) | Май (75) | Июнь (77) | Июль (57) | Август (16) | Сентябрь (82) | Октябрь (105) | Ноябрь (78) | Декабрь (103)

Январь (32) | Февраль (36) | Март (55) | Апрель (78) | Май (63) | Июнь (44) | Июль (36) | Август (21) | Сентябрь (46) | Октябрь (82) | Ноябрь (91) | Декабрь (86)

Январь (26) | Февраль (50) | Март (41) | Апрель (75) | Май (45) | Июнь (46) | Июль (27) | Август (21) | Сентябрь (38) | Октябрь (53) | Ноябрь (57) | Декабрь (58)

Январь (9) | Февраль (39) | Март (44) | Апрель (53) | Май (68) | Июнь (37) | Июль (38) | Август (25) | Сентябрь (44) | Октябрь (39) | Ноябрь (54) | Декабрь (59)

Январь (15) | Февраль (25) | Март (38) | Апрель (38) | Май (45) | Июнь (20) | Июль (13) | Август (12) | Сентябрь (28) | Октябрь (36) | Ноябрь (40) | Декабрь (57)

Январь (23) | Февраль (35) | Март (38) | Апрель (41) | Май (51) | Июнь (20) | Июль (15) | Август (10) | Сентябрь (31) | Октябрь (41) | Ноябрь (46) | Декабрь (41)

Январь (10) | Февраль (33) | Март (37) | Апрель (60) | Май (51) | Июнь (30) | Июль (13) | Август (5) | Сентябрь (20) | Октябрь (44) | Ноябрь (36) | Декабрь (29)

Январь (4) | Февраль (17) | Март (30) | Апрель (35) | Май (33) | Июнь (22) | Июль (15) | Август (10) | Сентябрь (18) | Октябрь (45) | Ноябрь (48) | Декабрь (40)

Январь (12) | Февраль (12) | Март (28) | Апрель (36) | Май (36) | Июнь (17) | Июль (3) | Август (2) | Сентябрь (14) | Октябрь (24) | Ноябрь (22) | Декабрь (26)

Январь (20) | Февраль (22) | Март (26) | Апрель (35) | Май (33) | Июнь (16) | Июль (4) | Август (2) | Сентябрь (24) | Октябрь (22) | Ноябрь (22) | Декабрь (26)

Новые реальности в работе с персоналом обсудили на онлайн-конференции

05.08.2020 12:14

Образование, Сотрудничество / Просмотров: 809

Кафедра управления персоналом Воронежского государственного университета приняла участие в конференции, организованной Банком ДОМ.РФ, цель которой – обсуждение новой парадигмы кадрового менеджмента и опыта ее реализации в новых условиях функционирования хозяйствующих субъектов.

Спикерами выступили менеджеры по персоналу и ведущие специалисты Банка ДОМ.РФ, ЮниКредит Банка, ГК ФСК, Biztrain и других организаций. В фокусе их выступлений – методы и результаты диагностики поведения сотрудников в условиях удаленной работы, новые подходы к менеджменту персонала для достижения эффективной работы с сохраненной мотивацией, а также элементы перспективной кадровой политики.

Настрой на результативное решение организационных задач, выявленный в ходе анкетного опроса, мониторинга эмоционального состояния сотрудников, показал, что в преимуществах удаленной работы – гибкость в выборе рабочего места и графика работы; тишина, позволяющая сконцентрироваться на рабочих процессах; экономия времени и денег на дорогу, включая бензин и такси, а также на корпоративный общепит. В субъективных оценках недостатков – постоянное нахождение дома, затрудненный процесс документооборота, предполагающий точечное присутствие в офисе, дефицит очного общения по работе и личных коммуникаций с коллегами.

Несмотря на то, что среднее время работы в офисе одного из банков составляет 9,8 часов, а в режиме удаления – 10,8 часов и каждый десятый сотрудник – с признаками эмоционального выгорания. Тем не менее больше половины опрошенных удаленная работа вполне устаивает: 7% хотели бы работать в обычном офисном режиме, остальные предпочли комбинированный формат своей занятости. Объективная статистика свидетельствует о том, что в банке на два процента снизилась текучесть, на четверть уменьшилось время подбора кандидата на линейную позицию, на четыре процента – трудоустройство кандидата. Значительно увеличился охват аудитории в рамках дистанционного обучения сотрудников.

Практика вынужденной удаленной работы показала необходимость изменения парадигмы управления персоналом, предполагающей возможность достижения максимальной эффективности, вовлеченность работников и их инновационную активность в новых условиях занятости.

В масштабе организаций – это использование современных, взамен традиционных, форм занятости; цифровой этикет вместо классических регламентов; электронный документооборот, новая корпоративная культура. Техническое обеспечение удаленной работы – предоставление коворкинговых рабочих мест, корпоративного ноутбука и другого необходимого оборудования, решение вопросов, связанных с Internet-связью и бесперебойной работой внутренних IT- систем с учетом возросшей нагрузки.

Для сотрудников предусматривается поддержка, осуществляемая в трех направлениях: информирование, обучение, социальная активность.

Информирование в новой реальности – это ключевые оперативные известия, включающие, в том числе, рекомендации, которые помогут сориентироваться в ситуации стресса, подавленности в условиях пандемии, толкования призыва «заботиться о себе» и важности взаимной поддержки. Другой вариант информирования – прямые эфиры и открытые письма сотрудникам от первых лиц компании. Результативна также «информация в помощь» - подборки ресурсов и площадок для организации рабочих будней с детьми, организации досуга во время самоизоляции и другие.

Обучение осуществляется с помощью электронных курсов со следующей тематикой: «Что нужно знать о коронавирусе», «Правила работы в режиме удаленного доступа», «Личная эффективность при удаленной работе», «Социальное дистанцирование» и другие. Вебинары, проводимые внутренними и внешними экспертами, направлены на получение знаний о ЗОЖ на карантине, «личных финансах», профайлинге, управлении временем и конфликтами. Микро-обучение включает мини-видео от топ-менеджеров, развивающие статьи и рассылки, онлайн-английский, различные конкурсы («Кто самый грамотный»? и др.). Выпуск «шпаргалок», схематично показывающих, как на удаленной работе «обеспечить обратную связь работнику», как его мотивировать, избежать «выгорания», оценить его эффективность.

Социальная активность, как поддержка в новой реальности, ориентирована на интеллектуальное развитие и включает марафон 10-топ рекомендуемые к чтению и совместному обсуждению десять книг, которые можно скачать на корпоративном портале; внутренние тематические конкурсы и викторины. Спортивная жизнь во время карантина поддерживается информацией сотрудников о своих тренировках; проведении в Instagram аккаунте конкурса «Пять минут – в планке», индивидуального пробега, например, на высоту Останкинской башни – 95 этажей, равных 1704 ступеням лестничных пролетов.

Кафедра управления персоналом познакомилась также с перспективами трансформации работы с персоналом. Спикеры отметили фактор неопределенности как новую нормальность, что требует от менеджера по персоналу держать руку на пульсе. На конференции была обоснована политика краткосрочной мотивации с введением «умных систем вознаграждения», персонификации и приоритетности льгот взамен широкого охвата ими сотрудников, проведения работы с работниками-талантами, ориентации персонал на саморазвитие и результативность.

Информация позволит пополнить арсенал практикоориентированных примеров в программах бакалавриата, магистратуры, в работе с менеджерами и бизнесменами реального сектора экономики.

Пресс-служба ВГУ  

Фотогалерея

ПОДРОБНО

При использовании материалов ссылка на сайт обязательна
© Воронежский государственный университет • 1997–2020

Вебмастер •  Пресс-служба •  Старый сайт
© Веб-лаборатория УЦИ ВГУ