21 ноября в Воронежском госуниверситете состоялись сразу три тренинга в рамках проекта «Лига Инноваций 4.0».
Директор Борисоглебского филиала ВГУ, создатель проекта «Лига Инноваций» Игорь Свертков поделился с ребятами азами проектного управления. Он рассказал о 10 шагах, которые способны привести любой проект к успеху и прибыли.
– Если каждый из них грамотно продуман – результат получите легко, – отметил Игорь Александрович.
Лектор подчеркнул: чтобы развить свой стартап, надо найти ту проблему или идею, которая вам интересна. Она должна быть чёткой и понятной. Затем важно определить, является ли эта проблема такой же важной и интересной для других. Основами успешного проекта могут стать две вещи: то, что нравится вам, и то, что актуально для других людей.
– Третий шаг – решение. Оно должно быть креативным, нетривиальным. Попытайтесь найти какое-то научное обоснование проблемы. Имейте в виду: если ваша инициатива поддерживается только эмоциями – толку не будет. Поэтому, рекомендую быть не только яркими, но и умными, – подчеркнул Игорь Свертков.
Он также отметил, что для реализации любого проекта важно правильно оценить ресурсы: и те, которые уже есть, и те, которые нужно привлечь. Поддержку идеи можно найти всегда, если понимать, что нужно для её реализации. Также необходимо заранее продумать конечный результат проекта, его выражение. Заработать денег, построить карьеру, получить престижную должность – цель должна быть сформулирована предельно чётко.
– Стоимость итогового продукта заслуживает отдельного анализа. Сразу прикиньте, сколько примерно могут стоить результаты вашего проекта. Как это определить? Внимательно проанализируйте рынок, посмотрите аналоги. Постарайтесь адекватно оценить результаты проекта: не просите у инвесторов больше или меньше денег на его реализацию. Частая ошибка многих инноваторов состоит в том, что они пытаются продать товар не тем, кто готов его купить. Найдите своего покупателя.
Игорь Александрович порекомендовал ребятам сразу продумывать маркетинговые стратегии. Он подчеркнул: примитивные формы рекламы – раздача листовок, телефонные звонки, навязчивые баннеры – уже устарели. Она должна быть яркой, запоминающейся, мотивирующей.
– Как можно привлечь инвесторов помимо рекламы? Обратите внимание на различные гранты. Если у вас есть реально классный проект – найти деньги не проблема. Сейчас есть огромное количество конкурсов, а вот хороших проектов крайне мало. И помните главное: у проекта обязательно должно быть будущее, он не должен заканчиваться сразу, – отметил Игорь Александрович.
IT-предприниматель, бизнес-тренер Александр Сапрыкин провёл тренинг на тему «Анализ рынка». Школьники узнали примерный сценарий развития стартапа, научились проверять бизнес-идею. Спикер также рассказал о технологии Lean Startup.
– Речь идет о «бережливых» стартапах. Ведь они создаются и работают в условиях большого количества неопределённостей. Вы не можете дать 100%-ую гарантию того, что проект заработает и будет прибыльным, не можете составить бизнес-план с конкретными цифрами. Технология Lean Startup как раз лежит на пересечении бизнес-моделирования, понимания потребностей клиента, гибкой разработки продукта (мы что-то предлагаем потребителю и двигаемся вперёд). Она помогает бережно относиться к существующим ресурсам проекта и постепенно развивать его.
Лектор также рассказал о том, как найти хорошую идею и протестировать её на реализацию:
– Чтобы создать крутую идею, нужно жить в будущем, создавая то, чего нет сейчас. Большинство стартапов умирает именно потому, что их конечный продукт никому не нужен. Пока команда не общается с клиентом – она коллективно галлюцинирует о потребности, функциях и наличии тех, кто готов товар приобрести. Чтобы найти хорошую идею, нужно провести проблемное интервью. Понять, есть ли проблема и сколько клиент готов заплатить для её решения. Идея появилась, но как проверить жизнеспособность? У продукта есть две группы характеристик. Первая – это показатель того, насколько он нужен пользователю. Вторая – каким способом продукт позволяет добиться решения проблемы. Для запуска стартапа лучше всего найти лёгкое решение жизненно важной проблемы.
Сертифицированный бизнес-тренер Елена Каюкова провела тренинг «Лидер и его команда»:
– Команда – залог успеха любого проекта. На протяжении всей жизни она может меняться. Где-то вы будете задействованы как лидер, где-то как участник. Учиться выстраивать отношения в коллективе – важный сегодня навык. Так что же такое команда? Это группа людей с общими целями, взаимодополняемыми навыками и умениями, высоким уровнем взаимозависимости и ответственности за достижение результатов. Главное отличие команды от просто группы людей с общими интересами – это синергия.
Елена Николаевна также рассказала об основных качествах лидера, которые необходимы для эффективной коммуникации в команде:
– Если вы – лидер группы или команды, обязательно рассказывайте, что происходит. Можно завести чат, встречаться раз в неделю, но люди должны знать о процессах, которые идут в компании. Также важно, чтобы лидер определял цель, к которой идёт коллектив. Она может дробиться и делиться между членами команды. То есть цель – одна, а задачи – разные. Эффективная команда фокусируется на увеличении эффективности и достижении задач. Такой коллектив отличает самостоятельность.
В конце занятия речь шла о базовых элементах любой команды: ответственности, навыках, личностном росте и других.
