Юридический факультет ВГУ стал площадкой для встречи с лектором Российского общества «Знание», руководителем кадрового агентства клуба «Эльбрус», членом всероссийского родительского комитета Алена Гейдт.
Вопросы профессиональной самореализации и психологии управления в современных реалиях оказались в фокусе встреч с молодежью. Они прошли в рамках проекта Знание.Лекторий.
Вместе с аудиторией спикер разобрала современные модели построения профессионального пути, которые приходят на смену линейному карьерному росту. Слушатели узнали, как сочетать несколько проектов, эффективно использовать свободный найм и горизонтальные перемещения для накопления уникального опыта, а также как адаптироваться к быстро меняющимся требованиям рынка труда.
На сегодняшний день немаловажным вопросом для эффективной работы всей команды являются психологические аспекты деятельности руководителя. Алена Гейдт затронула вопросы эмоционального интеллекта, управления стрессом и профилактики профессионального выгорания. Особый акцент сделали на практических инструментах выстраивания коммуникации в команде и развития лидерских качеств, необходимых молодым управленцам на старте их карьеры.
Обсуждая со слушателями тему наставничества, спикер отметила, что это системный процесс, основанный на диагностике подопечного по двум осям: компетентность и вовлеченность. Выделяются четыре уровня развития от новичка с высоким энтузиазмом до мотивированного профессионала. Правильное определение уровня позволяет выбрать адекватный стиль наставничества. Каждый стиль соответствует конкретному этапу развития: новичкам нужны четкие инструкции, опытным – доверие и автономия.
В рамках проекта Знание.Государство лекция объединила участников как в очном, так и онлайн-формате. Алена Гейдт предложила обсудить кадровый вопрос в госсекторе. Она подчеркнула, что HR-подходы сегодня требуют выхода за рамки традиционного подбора, так как конкуренция идет не только с ИТ и банками, но и с сервисами доставки, предлагающими доход без требований к образованию. В качестве решения может рассматриваться перепаковка вакансий с акцентом на долгосрочный доход и госстатус, а также сравнительные расчеты «5 лет курьером против госслужбы». Отдельно спикер разобрала поколенческую матрицу конкуренции и адаптированные шаблоны для поколения Z.
Лектор рассказала, что для удержания молодых сотрудников может внедряться модель КПЭ с планами адаптации на 30–60–90 дней, наставничеством и прозрачными карьерными треками. Новым резервом она назвала участников СВО, которым нужны специальные стратегии ускоренной интеграции. Важным инструментом в современном мире становится искусственный интеллект. Его внедрение в кадровые службы позволит делегировать до 20 задач с экономией 8 часов в неделю, включая резюмирование документов и черновики приказов. При этом Алена Гейдт акцентировала внимание, что юридические, финансовые и кадровые решения остаются за человеком. Подводя итоги разговора, она подчеркнула, что системный подход сочетает цифровизацию с сохранением ответственности за ключевые решения.
Отметим, что просветительские инициативы Российского общества «Знание» реализуются в соответствии с целями и задачами национального проекта «Молодежь и дети».
Информация Российского общества «Знание»
