Уважаемые члены Ученого совета!
Прошел год с момента последнего годового отчета, и по традиции мы обсудим сегодня результаты нашей работы в 2007 году и выделим проблемы, которые необходимо решать в году 2008. У вас на руках информационный материал, отражающий все аспекты деятельности университета, поэтому я постараюсь не перегружать доклад цифрами (вы их найдете в брошюре), а сосредоточусь на основных проблемах.
Важнейшее направление работы любого вуза – учебная деятельность. Прошедший год был отмечен принятием двух законов, которые радикально меняют систему вузовского набора и структуру учебной деятельности студентов. Это федеральные законы о едином государственном экзамене и о переходе на двухступенчатую систему высшего образования России.
Законодательное утверждение обязательного единого государственного экзамена совпало с самым глубоким демографическим спадом за последние десятилетия, что заставило нас серьезно пересмотреть наши подходы и методы довузовской работы. Общее снижение числа абитуриентов и проблемы с набором на ряде факультетов в 2006 году определили наши задачи на 2007 год. Это - организационное укрепление управления довузовской подготовки, активизация рекламной деятельности, расширение связей со школами, введение новых методик профориентационной работы.
Благодаря напряженному труду многих наших коллег в университет принято в 2007 году по основным образовательным программ 4454 человека, это на 326 человек больше, чем в 2006 г. Кстати, в большинстве вузов города число первокурсников уменьшилось. Но успокаиваться на достигнутом нельзя, потому что число выпускников школ продолжает падать и конкуренция между вузами обостряется. Набор студентов должен быть постоянно в центре внимания деканов и ректората.
Несмотря на определенные положительные сдвиги, по-прежнему остаются и серьезные проблемы, которые связаны чаще всего с инертностью ряда факультетов, имеющих стабильно высокий конкурс, по отношению к довузовской работе. Срабатывают старые стереотипы: «нас все знают», «у нас всегда конкурс», «мы самые лучшие». Отсутствует желание присмотреться и понять изменения, происходящие как в среде школьников, так и во мнении родителей, на чем, кстати, строят свою рекламную деятельность другие вузы.
В новых условиях набора акцент смещается на качественную составляющую – доброжелательность, приветливость, компетентность, толерантность к каждому обратившемуся абитуриенту и его родителям.
Второй закон, о котором я говорил выше, закон о переходе на двухступенчатую систему образования, окажет еще большее влияние на нашу работу. В течение двух лет университет полностью перейдет на систему «бакалавриат-магистратура». Необходимо будет пересмотреть практически все учебные планы и программы, представить в УМО по направлениям большое количество материалов и документов. Эта большая и кропотливая работа уже началась, за 2007 год разработано 145 рабочих учебных планов, 7 рабочих планов прошли экспертизу в Информационно-методическом центре в г.Шахты. Помимо методической работы в этом направлении необходимо открытие привлекательных для современного рынка труда магистерских программ, которые получат новое содержание в качестве второго высшего образования.
Резко возрастают требования к магистерской подготовке, в частности, к научной работе магистров. Именно уровень магистерской подготовки рассматривается Министерством образования как основной критерий учебной деятельности вуза. Хочу подчеркнуть, что повышение качества подготовки выпускников является важнейшей задачей кафедральных коллективов, деканатов и ректората. У нас есть традиционные, проверенные методики этой работы, но необходимо более активно внедрять образовательные инновации. Так, в прошедшем году мы начали работу по внедрению компьютерного тестирования студентов в рамках 5-ого этапа Всероссийского эксперимента «Интернет-экзамен в сфере профессионального образования». Тестирование прошли 2574 студента по 161 дисциплине. По результатам этого эксперимента будет разработана методика интернет-тестирования студентов во время аккредитации вуза, так что необходимость нашего участия не вызывает сомнений.
Одной из важнейших проблем является проблема успеваемости студентов. И здесь без активизации института кураторства, без обеспечения условий для самостоятельной работы студентов, без постоянного мониторинга никак не обойтись.
Основой для повышения качества подготовки студентовявляется университетский кадровый потенциал. За прошедший год наши показатели по числу докторов и кандидатов наук немного улучшились. Общее число преподавателей с учеными степенями и званиями составляет 66,1 %. Это хорошая цифра, но возможности для роста есть. Заведующим кафедрами необходимо иметь четкий план роста научно-педагогических кадров, особенно молодежи. Кстати, за 2007 год число преподавателей в возрасте до 30 лет возросло по сравнению с 2006 г. на 12 %. Молодые преподаватели нуждаются в помощи и поддержке, им нужно видеть перспективу своего научного и карьерного роста.
Теперь о научной деятельности университета за прошедший год. Объем научных исследований, выполненных ВГУ в 2007 году, составил 132 млн. рублей. Рост по сравнению с 2006 годом составляет 22 %.
Объем фундаментальных исследований, выполненных по Приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в Российской Федерации, составил 28,1 % от общего объема НИР. Объем исследований по общественным и историко-филологическим наукам - 13,4 млн.руб. (10,1 % от общего объема НИР).
В рамках федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы» выполнены научно-исследовательские работы по 8 проектам на сумму 13,1 млн. руб. В 5 проектах ВГУ являлся головной организацией, в 3 проектах - соисполнителем.
Из 105 научных руководителей 219 выполняемых НИР 26 руководителей являются молодыми учеными, а 11 из них в 2007 году получили гранты Президента Российской Федерации для поддержки исследований молодых ученых докторов и кандидатов наук.
Некоторые разработки ученых университета получили признание как инновационные и награждены медалями на специализированных выставках.
В университете фактически завершено создание регионального Центра коллективного пользования научным оборудованием (ЦКПНО). В 2007 году для Центра закуплено научное оборудование на сумму более 20 млн.руб., в том числе уникальный дифрактометр швейцарской фирмы, ОЖЕ-спектрометр производства Германии, спектрофотометры японской фирмы «Шимацу».
Хотелось бы отметить разнообразие источников финансирования – это Рособразование, Роснаука, Министерство обороны и Министерство природных ресурсов, различные отечественные и зарубежные фонды. Особенно приятно, что растет объем финансирования со стороны Администрации Воронежской области. Это свидетельствует о повороте нашего региона к инновационной экономике. Совместно с администрацией мы участвуем в общероссийских программах РФФИ.
Однако, говоря о несомненных успехах, нельзя не сказать о многих проблемах, от решения которых зависит наше дальнейшее развитие. Во-первых, в нынешних условиях на первый план выходит внедрение инновационных разработок в реальный сектор экономики. И здесь от всех нас требуется серьезная перестройка всей работы и новаторские организационные решения. Мы возлагаем большие надежды на активизацию инновационной деятельности нашего технопарка. В прошедшем году при финансовой поддержке областной администрации в ВГУ создан Центр коммерциализации научных разработок наших ученых. Кроме того в 2007 году мы акцентировали влияние на расширении нашего сотрудничества с ведущими предприятиями региона, с такими как Новолипецкий металлургический комбинат, КБХА, Россошанский завод минудобрений. Именно эти крупные высокотехнологичные предприятия могут быть заказчиками масштабных научных разработок. Надо активнее участвовать в различных выставках, инновационных форумах, конкурсах внедренческих работ в регионе. Задачи в этой сфере непростые, но они по плечу университетскому коллективу.
Вторая проблема, о которой мы должны всегда помнить, это модернизация нашей научной аппаратуры, обновление материально-технической базы. Мы тратим последние два года значительные средства (и бюджетные, и внебюджетные) на закупку нового оборудования и приборов. Но еще есть целые направления научной деятельности, где используется морально и физически устаревшее оборудование. Это серьезно снижает конкурентоспособность проектов в различных конкурсных отборах.
И третья важная проблема – медленное развитие междисциплинарных исследований. Дело в том, что главное конкурентное преимущество классического университета – наличие специалистов во многих научных областях. И мы еще слабо используем это преимущество. Совместная работа научных коллективов университета выведет нас на новый качественный уровень исследований.
Успешное развитие университета напрямую зависит от его финансового состояния. В прошедшем году бюджет ВГУ вырос на 22 % и составил 954 млн.рублей. Выросли и бюджетные, и внебюджетные доходы. Это хорошее достижение, но в наступившем году финансовая ситуация осложнится. Во-первых, это связано с тем, что проект бюджета на три года, принятый Думой, не предусматривает увеличения ассигнований на высшее образование, они остаются на одном и том же уровне. Министерство образования объясняет это тем, что в условиях демографического кризиса и сокращения бюджетных мест в вузах одна и та же сумма ассигнований будет делиться на меньшее число студентов и, следовательно, на каждого бюджетного студента придется больше денег. Кстати, в 2007 г. на каждого студента бюджет выделял 78 тыс.рублей.
Сокращение бюджетного набора уже вызвало изменение штатного расписания, и теперь численный состав кафедр необходимо привести в соответствие со штатным расписанием. Это очень важная и ответственная процедура, и я хотел бы обратить на это внимание деканов.
В 2007 году внебюджетные доходы выросли на всех факультетах (кроме одного) за счет небольшого увеличения набора и повышения договорной цены. Подобного результата вряд ли можно ожидать в наступившем году. Во-первых, число выпускников средних школ Воронежской области упадет с 19 тысяч в 2007 году до 16 тысяч в 2008. Во-вторых, повышение договорной цены на 12 % (это уровень инфляции) сведет на нет конкурентные преимущества большинства факультетов. Отсюда следует закономерный вывод: необходимо искать новые источники доходов и бережнее расходовать имеющиеся ресурсы.
За последние годы воспитательная работа в вузах становится одним из важнейших направлений деятельности. Это связано и с тем, что воспитательная работа включена в число аккредитационных показателей, но, главное, она востребована самой жизнью.
В течение двух лет мы создали организационную структуру, подготовили необходимую документацию, подняли на новый уровень информационную составляющую воспитательного процесса. Создана психолого-консультационная служба (кстати, ее отсутствие было отмечено на последней аккредитации). Значительно активизировал свою работу студенческий культурно-массовый центр, и в 2007 году впервые за многие годы ВГУ получил Гран-при на областном фестивале «Студенческая весна» и был награжден 6 дипломами в 6 номинациях. Хорошо показали себя и университетские спортсмены в межвузовской Универсиаде Воронежа.
Но главным достижением прошедшего года, я считаю, стало создание системы студенческого самоуправления. Я уверен, что воспитательная работа никогда не будет эффективной, если будет строиться сверху вниз. Только самостоятельная, инициативная и ответственная деятельность самих студентов гарантирует успех в сложном процессе воспитания будущего специалиста.
А со стороны старших товарищей, преподавателей студенты ждут не назиданий и инструкций, а тактичной и умной поддержки и помощи. Об этом необходимо помнить и заместителям декана по воспитательной работе, и сотрудникам профильных управлений и отделов.
Особое внимание ректорат уделяет социальной работе, отдавая себе отчет в том, что от социального самочувствия работников университета зависит очень многое.
За прошедший год расходы ВГУ по статьям социального блока (заработная плата, дотация, стипендия) в целом выросли на 12 %, то есть на 65 млн.рублей. Причем особенно быстро растут расходы за счет общеуниверситетских средств.
Учитывая изменения в законодательстве, в частности, в налоговом, мы начали работу по переоформлению внутренних нормативных документов, регламентирующих социальную деятельность. Одновременно мы вводим положение о заместителях декана по социальной работе. Наличие организационной структуры и нормативно-правовой базы позволит поднять социальную работу на новый уровень.
Охрана здоровья сотрудников находится в центре внимания ректората. За 2007 год 106 человек прошли через различные формы санаторно-курортного лечения. Напомню, что на это идут только общеуниверситетские средства. Заключен договор с Дорожной поликлинической больницей по оказанию медицинских услуг сотрудникам ВГУ, которые включают в себя диагностику и консультации. На базе отдыха «Веневитиново» оздоровились 567 работников ВГУ и членов их семей. На базе отдыха начато строительство нового зимнего корпуса площадью более 2000 кв.м.
Продолжается проведение различных мероприятий по материальной и моральной поддержке ветеранов университета. В 2007 году 31 человеку присвоено звание «Почетный работник ВГУ» с выплатой 20 %-ой надбавки к должностному окладу.
Дальнейшее совершенствование социальной работы должно идти по пути укрепления принципов социальной справедливости и расширения адресной помощи наиболее нуждающимся группам сотрудников и студентов.
В 2007 году продолжалась работа по совершенствованию и модернизации информационной сети университета. В течение многих лет узким местом была пропускная способность сети Интернет, поэтому в прошедшем году мы увеличили ее вдвое. Сейчас она составляет 20 Мбит/сек.
Улучшилась ситуация с информационной безопасностью, новые антивирусные продукты позволяют централизовать этот процесс. Кардинально изменилось положение с лицензионным программным обеспечением. В прошедшем году были заключены соглашения о сотрудничестве с Microsoft, Oracle, Kaspersky и др. компаниями, что способствовало обеспечению подразделений ВГУ качественными продуктами по доступным ценам. Как всегда хорошо осуществлялась информационная поддержка приемной кампании. В раздаточном материале вы найдете очень подробную информацию по другим аспектам информатизации.
Говоря о международной деятельности, необходимо отметить улучшение показателей по этому направлению. В непростых условиях вырос набор иностранных граждан, активизировались студенческие обмены, возросло количество зарубежных командировок сотрудников и так далее. Впервые подписаны соглашения о взаимном признании дипломов, т.е. студенты получили возможность иметь двойной диплом.
Следует остановиться на нерешенных проблемах. Во-первых, это необходимость строительства нового комфортабельного общежития. Ректоратом уже подготовлен проект и все необходимые документы для этого. Именно бытовые проблемы сдерживают рост контингента иностранных учащихся. Во-вторых, необходимо искать и развивать новые формы работы, например, летние школы для иностранных студентов. Прекрасно, например, зарекомендовала себя ежегодная летняя школа на историческом факультете. В-третьих, несмотря на очевидный прогресс, все еще незначительно наше сотрудничество с вузами и организациями Украины, Казахстана, Беларуси и других стран СНГ. Кстати, только в 2007 году начались студенческие контакты с украинской стороной.
В международной деятельности мы видим важный инструмент повышения уровня нашей работы, источник опыта, новые возможности для студентов и, разумеется, новый источник финансирования.
За прошедший год успешно развивалась наша библиотека. Не останавливаясь подробно на подтверждающих это цифрах, хочу особо отметить, что Зональная научная библиотека приступила к реализации обширного плана культурно-просветительских мероприятий, направленных на весь город.
По-прежнему острой остается проблема ремонта корпусов и общежитий университета. Общая сумма средств, затраченных на ремонт, составляет 63 млн. 400 тыс. рублей, из них более 45 млн. рублей из общеуниверситетских средств.
В прошедшем году введен в строй новый корпус площадью более 5 тыс.кв.м, примыкающий к главному зданию. Он позволил расширить аудиторный фонд, сконцентрировать институт геологии в одном месте, улучшить положение нескольких научных подразделений.
Программа развития материально-технической базы ВГУ будет реализовываться, несмотря на нездоровую обстановку, которую создают по этому поводу наши профсоюзные начальники. Еще раз хочу подчеркнуть: без использования земли университет не смог бы выжить в 1998-2005 годах, мы бы просто не прошли аккредитацию в 2005 году.
Благодаря инвестиционным контрактам университет получил 4 здания, так что ни о каком разбазаривании земли речь не идет. Правоохранительные органы не находят здесь нарушения закона. Министерство образования еще в 2000 году дало согласие на строительство жилых домов и объектов соцкультбыта на участках, отведенных ВГУ. Арбитражный суд признал законность сделок. Поток писем с выдуманными, бездоказательными обвинениями мешает работать не ректору, он мешает развиваться университету.
В заключение хочу еще раз сказать о приближающемся юбилее университета. Весь 2008 год пройдет под знаком празднования 90-летия ВГУ, кульминация праздника совпадает с 12 ноября, днем начала занятий в 1918 году. Уверен, что коллектив университета встретит юбилей новыми успехами и достижениями.
