НОВОСТИ

Январь (35) | Февраль (64) | Март (93) | Апрель (109) | Май (115) | Июнь (64) | Июль (54) | Август (38) | Сентябрь (75) | Октябрь (88) | Ноябрь (64)

Январь (38) | Февраль (68) | Март (99) | Апрель (115) | Май (88) | Июнь (77) | Июль (43) | Август (41) | Сентябрь (78) | Октябрь (99) | Ноябрь (127) | Декабрь (118)

Январь (38) | Февраль (69) | Март (117) | Апрель (127) | Май (102) | Июнь (76) | Июль (71) | Август (29) | Сентябрь (80) | Октябрь (107) | Ноябрь (116) | Декабрь (120)

Январь (43) | Февраль (56) | Март (94) | Апрель (95) | Май (75) | Июнь (77) | Июль (57) | Август (16) | Сентябрь (82) | Октябрь (105) | Ноябрь (78) | Декабрь (103)

Январь (32) | Февраль (36) | Март (55) | Апрель (78) | Май (63) | Июнь (44) | Июль (36) | Август (21) | Сентябрь (46) | Октябрь (82) | Ноябрь (91) | Декабрь (86)

Январь (26) | Февраль (50) | Март (41) | Апрель (75) | Май (45) | Июнь (46) | Июль (27) | Август (21) | Сентябрь (38) | Октябрь (53) | Ноябрь (57) | Декабрь (58)

Январь (9) | Февраль (39) | Март (44) | Апрель (53) | Май (68) | Июнь (37) | Июль (38) | Август (25) | Сентябрь (44) | Октябрь (39) | Ноябрь (54) | Декабрь (59)

Январь (15) | Февраль (25) | Март (38) | Апрель (38) | Май (45) | Июнь (20) | Июль (13) | Август (12) | Сентябрь (28) | Октябрь (36) | Ноябрь (40) | Декабрь (57)

Январь (23) | Февраль (35) | Март (38) | Апрель (41) | Май (51) | Июнь (20) | Июль (15) | Август (10) | Сентябрь (31) | Октябрь (41) | Ноябрь (46) | Декабрь (41)

Январь (10) | Февраль (33) | Март (37) | Апрель (60) | Май (51) | Июнь (30) | Июль (13) | Август (5) | Сентябрь (20) | Октябрь (44) | Ноябрь (36) | Декабрь (29)

Январь (4) | Февраль (17) | Март (30) | Апрель (35) | Май (33) | Июнь (22) | Июль (15) | Август (10) | Сентябрь (18) | Октябрь (45) | Ноябрь (48) | Декабрь (40)

Январь (12) | Февраль (12) | Март (28) | Апрель (36) | Май (36) | Июнь (17) | Июль (3) | Август (2) | Сентябрь (14) | Октябрь (24) | Ноябрь (22) | Декабрь (26)

Январь (20) | Февраль (22) | Март (26) | Апрель (35) | Май (33) | Июнь (16) | Июль (4) | Август (2) | Сентябрь (24) | Октябрь (22) | Ноябрь (22) | Декабрь (26)

Рейтинговая стратегия ВГУ

17.11.2016 16:30

Идеи и опыт, Рейтинги / Просмотров: 1175

17 ноября на заседании Попечительского совета Воронежского государственного университета ректор Дмитрий Ендовицкий представил рейтинговую стратегию вуза.

Воронежский государственный университет участвует практически во всех известных национальных и международных рейтингах. Рейтинги – это показатель статуса вуза, инструмент продвижения, информирующий наших потенциальных абитуриентов, партнеров по академическому и бизнес-взаимодействию.

ВГУ одним из первых российских вузов начал активную работу с рейтинговыми агентствами (2011 г.) и сразу занял высокие места в национальных рейтингах. В самых авторитетных российских рейтингах – Интерфакс, «Эксперт», «Россия Сегодня», Фонд Потанина – ВГУ идет сразу за ведущими московскими университетами, оставляя позади многие федеральные и национальные исследовательские университеты. В последние годы в российской высшей школе прослеживается «гонка за рейтингами». Мы постоянно отстаиваем свое место в условиях сильной конкуренции.

В международных рейтингах позиции университета даже выше, чем в национальных. Мы стабильно в первой двадцатке российских вузов. В этом году ВГУ вошел в рейтинг Times: один из трёх наиболее авторитетных мировых рейтингов наряду с рейтингом QS и Шанхайским рейтингом. В рейтинге QS мы находимся с момента его первого издания. Следует подчеркнуть, что два ведущих мировых рейтинговых агентства – QS и Times – составляют не только глобальные, но и региональные рейтинги. Россия входит в состав стран БРИКС и «развивающейся Европы». Мы работаем также со всеми европейскими рейтинговыми агентствами и входим в европейские рейтинги (ARES, RankPro, U-Multirank).

В международных предметных рейтингах ВГУ демонстрирует ту же относительную позицию, что и в общих. Предметные рейтинги полнее раскрывают наши преимущества. Так, в рейтинге зарплат молодых специалистов экономисты и юристы из ВГУ занимают 17-е и 6-е место в России.

Одна из наших стратегических целей – не только присутствовать, но и подниматься во всех рейтингах университетов. Сложность этой задачи не только в высокой конкуренции, но и в особенностях методики рейтингов. Все показатели берутся из прошлого с лагом в 1,5 года, а самые важные – публикации и их цитирование – с отставанием до 6 лет. В международной базе Scopus за год индексируется 2 млн. научных статей. 1 млн. из них делят пополам США и Китай. 50 тыс. статей из России – это менее 10% от числа публикаций в серьезных научных журналах.

В конце 2015 года ВГУ заявил о своем желании пробиваться в верхние позиции международных рейтингов. Рейтинговая стратегия была разработана с привлечением авторитетных международных экспертов. Основной акцент был сделан на кооперацию с ведущими зарубежными учеными, в т.ч. с нашими бывшими соотечественниками, на активную международную деятельность и на продвижение бренда ВГУ. На протяжении 2016 г. мы фактически реализуем нашу рейтинговую стратегию, причем без привлечения государственных средств. Реализуются совместные научные проекты (молекулярная биология, химия материалов, физика – список неполный), открыты кафедры под руководством зарубежных ученых (IT, ERP-системы/Enterprise Resource Planning – список неполный). Программа поддержки публикаций наших ученых в ведущих зарубежных журналах (импакт-фактор ≥ 2,0) действует с 2012 г.

В августе–ноябре этого года международное рейтинговое агентство QS провело аудит ВГУ. На основе полученного опыта и рекомендаций мы значительно расширяем рейтинговую стратегию.

Мы выделили 10 ключевых характеристик вуза-лидера (см. слайд 8). Новая целевая модель ВГУ – модель комплексного улучшения всех характеристик, от условий обучения и научной работы до общественной активности. Важная роль отводится сообществам наших выпускников и студентов, сотрудничеству с бизнесом в инновациях и в образовании.

Рейтинговая стратегия – часть общей стратегии развития университета на 2017–2025 гг., которая будет разработана с учетом мнения наших международных экспертов и Попечительского совета. Миссия ВГУ как классического университета – сохранять и развивать традиции российского классического университетского образования и науки во всем их многообразии, обеспечивая потребности региона и страны в высококвалифицированных кадрах, инновационных идеях и разработках. Это означает, что мы не уходим в узкую специализацию, как исследовательские университеты, или в массовое производство, как опорные вузы. Наша стратегия – диверсификация, поиск и поддержка успешных направлений во всех областях знаний и рост за счет качества.

ПОДРОБНО

При использовании материалов ссылка на сайт обязательна
© Воронежский государственный университет • 1997–2017

Вебмастер •  Пресс-служба •  Старый сайт
© Веб-лаборатория УЦИ ВГУ